CASINO
Mit Discount wachsen
Die Leader Price Discountmärkte von Casino hatten auch schon mal bessere Zeiten erlebt. Nun erklärte Casino-Chef Jean-Charles Naouri der Presse, dass man mit diesem außerordentlich profitablen Format in Frankreich weiter expandieren werde. Hard Discountmärkte böten nicht nur niedrige Preise, sondern hätten auch sehr niedrige Kosten, so die nicht ganz neue Erkenntnis. Die Kosten eines Hypermarktes lägen bei 25 Prozent des Umsatzes, während sie beim Hard-Discounter nur 15 Prozent ausmachten. Die Tatsache, dass die Umsätze in den Discountmärkten des Unternehmens im zweiten Quartal um 8,5 Prozent sanken, nachdem sie im ersten Quartal schon um 6,5 Prozent gesunken waren, begründete Naouri mit sinkenden Durchschnitts-Einkäufen und allgemeiner Kaufzurückhaltung. Da ergeben sich für den unbedarften Zuhörer doch wahrscheinlich mehr Fragen als Antworten..
Fairtrade-Eigenmarke
Andererseits war und ist Casino im europäischen Handel ein ausgesprochener Vorreiter, wenn es um innovative Marketing-Strategien geht. Schon seit Jahrzehnten bieten die Franzosen beispielsweise ihre selbst hergestellten Eigenmarken auch anderen Handelsunternehmen an. Beim Discounter Leader Price wurden nun 12 Fairtrade Produkte als Eigenmarke eingeführt. Sie umfassen die Kategorien Kaffee, Tee, Reis, Kakaopulver, Schokolade, Marmelade, Zucker und Obstsäfte. Das Packungs-Design ist bewusst einfach gehalten und es werden keine aufwendigen Abbildungen verwendet. Die Produkte sind zudem 3 bis 4 Prozent preisgünstiger als die Fairtrade-Produkte beim Mitbewerber Leclerc.
